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更新時(shí)間：2025.05.17

頭條 公司員工考核制度表格

員工績(jī)效考核制度第一條、工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供...

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物業(yè)公司員工考核制度一、員工日?？己?為客觀地評(píng)價(jià)員工的日常工作表現(xiàn) ,提高對(duì)員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性 ,更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 ,特制定本制度。 (一)公司以部門為單位進(jìn)行考核 ,由各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作表現(xiàn)考核 ,部門主管每月審核、匯總。公司將根據(jù)考核的累積成績(jī)獎(jiǎng)懲員工。 (二)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù) ,內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分。對(duì)員工考核的通用部分內(nèi)容包括 :服務(wù)意識(shí)、禮貌禮儀、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位技能、工作表現(xiàn)、責(zé)任心和工作態(tài)度、管理能力、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、出勤率等方面。違反下列規(guī)定進(jìn)行酌情處罰業(yè)務(wù)部分考核以各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 (三)獎(jiǎng)懲 1、處罰考核實(shí)行考核連帶責(zé)任制。 (1)負(fù)連帶責(zé)任的范圍因下列原因之一 ,員工犯過失 ,或因員工過失造成重大事故 ,如停水、電、爆水管 , 重大設(shè)備事故 ,治安消防事故 ,重大投訴 ,公司財(cái)物重大損失等 ,該員工直接上級(jí)、間接上

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建筑公司員工考核制度

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工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法為達(dá)成公司可持續(xù)發(fā)展、公司利益最大化，推行全員負(fù)責(zé)制、部門負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，使全體員工的收入能夠與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，把公司短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益和全體員工的收益有效結(jié)合起來，特制定本辦法。一、目的：通過客觀評(píng)價(jià)年員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。二、原則：以提高公司整體績(jī)效和員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核；按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù) 發(fā)展。三、用途：薪酬分配；崗位調(diào)動(dòng)；員工培訓(xùn)。四、依據(jù)：個(gè)人或部門貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任；月度考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)、年終公司效益相結(jié)合的方法。六、實(shí)施步驟： 1、成立考核評(píng)價(jià)組：組長(zhǎng)：公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，常務(wù)副組長(zhǎng)：總經(jīng)理、總工，成員部門：辦公室、經(jīng)營(yíng)部、成本部、質(zhì)安部、

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