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更新時間：2025.05.17
物業(yè)公司員工考核制度(罰款)

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物業(yè)公司員工考核制度 一、員工日?？己?為客觀地評價員工的日常工作表現(xiàn) ,提高對員工獎懲的準確性 ,更好調(diào)動員工的 工作積極性 ,特制定本制度。 (一)公司以部門為單位進行考核 ,由各部門領(lǐng)導對員工工作表現(xiàn)考核 ,部門主管每 月審核、匯總。公司將根據(jù)考核的累積成績獎懲員工。 (二)考核內(nèi)容 考核標準為依據(jù) ,內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分。 對員工考核的通用部分內(nèi)容包括 :服務(wù)意識、禮貌禮儀、勞動紀律、崗位技能、 工作表現(xiàn)、責任心和工作態(tài)度、管理能力、團結(jié)協(xié)調(diào)、出勤率等方面。違反下列 規(guī)定進行酌情處罰 業(yè)務(wù)部分考核以各部門的考核標準為依據(jù)。 (三)獎懲 1、處罰 考核實行考核連帶責任制。 (1)負連帶責任的范圍 因下列原因之一 ,員工犯過失 ,或因員工過失造成重大事故 ,如停水、電、爆水管 , 重大設(shè)備事故 ,治安消防事故 ,重大投訴 ,公司財物重大損失等 ,該員工直接上級、間 接上

建筑公司員工考核制度

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工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法 為達成公司可持續(xù)發(fā)展、公司利益最大化，推行全員負責制、部 門負責制、項目負責制，調(diào)動全體員工的積極性，使全體員工的收入 能夠與公司經(jīng)營績效掛鉤， 把公司短期收益、 中期收益與長期收益和 全體員工的收益有效結(jié)合起來，特制定本辦法。 一、 目的： 通過客觀評價年員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平， 從而有效提升公司整體績效。 二、 原則： 以提高公司整體績效和員工績效為導向； 定性與定量考核相結(jié)合； 公平、公正；多角度考核；按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù) 發(fā)展。 三、 用途： 薪酬分配；崗位調(diào)動；員工培訓。 四、 依據(jù)： 個人或部門貢獻、能力和責任；月度考核評價、項目終結(jié)考核 評價、年終公司效益相結(jié)合的方法。 六、實施步驟 ： 1、成立考核評價組 ： 組長：公司董事長擔任，常務(wù)副組長：總經(jīng)理、總工，成員部門： 辦公室、經(jīng)營部、成本部、質(zhì)安部、

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