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更新時間：2025.06.07

頭條 安全生產(chǎn)獎罰管理明細(xì)(電子廠)

參考一下下面的: 第一章總則第一條為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，充分體現(xiàn)以人為本、遵章守紀(jì)、和諧安全發(fā)展宗旨，規(guī)范和保障各級履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，有效促進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理水平，實(shí)...

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1 項(xiàng)目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任書為認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效防范各類安全事故，確保項(xiàng) 目安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目施工員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：一、項(xiàng)目安全目標(biāo) 1. 事故控制目標(biāo)：死亡、重傷“ 0”事故，年輕傷率不大于 10‰； 2. 現(xiàn)場安全目標(biāo)：嚴(yán)格管控人員“三違” 、防護(hù)缺失、機(jī)電帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、火災(zāi)隱患，現(xiàn)場各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時、齊全、有效，合格率達(dá)到 100%； 3. 現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)：現(xiàn)場規(guī)范布置、物料堆放整齊、機(jī)具安排有序、環(huán) 境衛(wèi)生整潔、綠色施工，環(huán)境污染“ 0”事故。二、項(xiàng)目施工員分解管理目標(biāo) 1. 從施工人員、機(jī)械臨電、現(xiàn)場環(huán)境三方面入手，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，保障不發(fā)生人身傷害或其他事故；無本人防護(hù)安排不到位、錯誤指揮等失職因素造成的事故； 2. 嚴(yán)格履行本人管理職責(zé)，保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時、齊全，100%有效、合格，無本人失職因素造成的

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施工員安全生產(chǎn)職責(zé)精選

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施工員安全生產(chǎn)職責(zé) 一、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；一、二、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù) 交底，并對規(guī)程、措施、交底跟蹤落實(shí)，隨時糾正違障作業(yè)，發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患；一、三、經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮；一、四、定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；一、五、對分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；一、六、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)。一、一、專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé) 一、

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　　安全生產(chǎn)管理制度　　目錄　　一、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度　　二、安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度　　三、安全技術(shù)交底制度　　四、架體、設(shè)備安裝驗(yàn)收制 ...查看詳情

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