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五分公司關于員工考核的一點意見和建議 公司考核應充分體現(xiàn)員工在一年中的每個階段工作情況并對其 進行評價，而不應籠統(tǒng)的以幾個抽象的、 容易由主觀意志決定的指標 作為評價標準。 同時員工考核指標應在每年年初制定并發(fā)不下去， 讓 每一位員工以此為標準來要求自己。 五分公司認為項目部員工考核應從基本績效考核指標和關鍵績 效考核指標兩部分入手， 根據(jù)每個員工的不同崗位制定兩種考核指標 得分值并有相應的人員進行考核。 機關員工考核則主要以基本績效考 核指標為準。 2015年 10月 30日 運城建工第五施公分公司 分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核 一、考核方法 分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結 合進行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進 度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經(jīng)理根 據(jù)日常工作開展
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管理人員績效考核評估表 貿(mào)易公司 姓 名 性 別 工 號 部 門 職 位 直屬上司 入職時間 考核時間 項目 要 素 說 明 分 值 自評 得分 綜合 考評 得分 工 作 能 力 45 分 計劃性 *能按上級指示制定和提出切實可行的計劃 *計劃有順序、有條理 *能主動有計劃地完成本職工作 6 責任感 *忠于職責，認真負責搞好每一項管理工作 *辦事不推諉，能主動承擔責任 5 組織 能力 *能采取有效的方法組織，激勵下屬完成工作任務 *能與部門員工保持良好關系，使部門具有較強凝聚力 5 處理 問題 *處理問題考慮全面，方式靈活多變 *處理問題果斷恰當 5 知識面 *具備所擔當職務的一般知識及全面的知識 *具備執(zhí)行職務工作所必須的專業(yè)知識 4 公關 能力 *能與外單位或有關部門建立起友好的合作關系 *有廣泛的社會關系和較強的社交能力 4 協(xié)調(diào)溝 通能力 *善于處理人際矛盾與沖突，與上
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