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績效考核方案 績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù), 加強人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進公司與個人之間的雙贏,特制定此方案。 1、 考核原則: 1.1、以月為單位,時間必須體現(xiàn)一致性,即每月 1—10 號考核上一個月績效。 1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況,避免偏見,認人為親等不良作風(fēng)。 2、 考核范圍: 本公司所有員工。 3、 考核要素及責(zé)任 : 3.1、目標(biāo)計劃應(yīng)達成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。 3.2、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。 3.3、考評小組每月 5、15、25 日為突擊檢查日,將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 3.4、員工的直接上級為一級考核者,直接上級的上級為二級考核者,行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。 3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進
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薪酬制度 ——設(shè)計分部 第一部分(設(shè)計師) 1. 設(shè)計師級別、工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分 1.1. 取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法,自三月一日起(以簽單為準(zhǔn))執(zhí) 行新的工資提成獎勵辦法。 1.2. 公司所有設(shè)計師分為四個級別:普通設(shè)計師、優(yōu)秀設(shè)計師、主任設(shè)計師、 首席設(shè)計師。 1.3. 設(shè)計師工資獎勵標(biāo)準(zhǔn)(圖一) 所占 比例 級別 底薪 (元 / 月) 任務(wù) (萬元 / 月) 升級標(biāo)準(zhǔn) 降級標(biāo)準(zhǔn) 10% 繪圖員 無 無任務(wù) 能獨立連續(xù)三個月累 計簽單達 10萬元方可 提出轉(zhuǎn)正申請 無 10% 普通設(shè) 計師 600 3萬元 連續(xù)三個月累計簽單 達 15萬元即可升為優(yōu) 秀設(shè)計師 連續(xù)三個月累計 簽單未達到 6萬 元的降為繪圖員 25% 優(yōu)秀設(shè) 計師 1000 5萬元 連續(xù)三個月累計簽單 達 25萬元即可升為主 任設(shè)計師 連續(xù)三個月累計 簽單未達到 8萬 元的降下一級別 45% 主任設(shè) 計師 1600