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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 裝飾公司各部門(mén)職能

一個(gè)裝飾公司基本組成首先有業(yè)務(wù)部，然后是設(shè)計(jì)部，接著是工程部?？隙ㄊ且幸粋€(gè)老板的撒。業(yè)務(wù)部不用說(shuō)肯定是跑業(yè)務(wù)的，他關(guān)系到一個(gè)公司的施工數(shù)量，肯定是最重要的。設(shè)計(jì)部里的設(shè)計(jì)師質(zhì)...

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績(jī)效考核方案績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此方案。 1、考核原則： 1.1、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月 1—10 號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。 1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開(kāi)反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見(jiàn)，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。 2、考核范圍：本公司所有員工。 3、考核要素及責(zé)任： 3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。 3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。 3.3、考評(píng)小組每月 5、15、25 日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 3.4、員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。 3.5、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)

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裝飾公司各部門(mén)薪酬制度

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薪酬制度 ——設(shè)計(jì)分部第一部分（設(shè)計(jì)師） 1. 設(shè)計(jì)師級(jí)別、工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分 1.1. 取消以前制定的所有工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，自三月一日起（以簽單為準(zhǔn)）執(zhí) 行新的工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 1.2. 公司所有設(shè)計(jì)師分為四個(gè)級(jí)別：普通設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、首席設(shè)計(jì)師。 1.3. 設(shè)計(jì)師工資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（圖一）所占比例級(jí)別底薪（元 / 月）任務(wù) （萬(wàn)元 / 月）升級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 10% 繪圖員無(wú) 無(wú)任務(wù) 能獨(dú)立連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá) 10萬(wàn)元方可提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 無(wú) 10% 普通設(shè) 計(jì)師 600 3萬(wàn)元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá) 15萬(wàn)元即可升為優(yōu) 秀設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì) 簽單未達(dá)到 6萬(wàn) 元的降為繪圖員 25% 優(yōu)秀設(shè) 計(jì)師 1000 5萬(wàn)元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá) 25萬(wàn)元即可升為主任設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì) 簽單未達(dá)到 8萬(wàn) 元的降下一級(jí)別 45% 主任設(shè) 計(jì)師 1600

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