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本文是作者結(jié)合自己從事招標(biāo)投標(biāo)管理的經(jīng)驗,對政府投資項目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管環(huán)節(jié)中存在的問題進行分析,并提出相關(guān)思考和對策,借以拋磚引玉,共同探討和提高招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管工作的水平。
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論寧波市政府投資項目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理方法 0 前 言 在中央擴大內(nèi)需的大背景下 ,國內(nèi)工程建設(shè)拉開了高速發(fā)展的 序幕，政府資金的投入量越來越大，近一年來 , 寧波市僅新增投資 就有 1000多億元。為確保政府投資項目能夠順利實施，市委、市 政府十分重視加強政府投資項目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理，建立了決策、 監(jiān)管、執(zhí)行三分離的權(quán)力運作機制，按照“監(jiān)、管、辦”三分離的 原則，實行行業(yè)監(jiān)管、行政監(jiān)督，場所管理相對獨立、相互銜接的 分層管理體制。 在此背景下，如何做好政府投資項目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理工作是 我們值得深入思考和好好研究的一項重大課題。通過了解國內(nèi)外招 標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管的現(xiàn)狀，著重對我市政府投資項目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管方面的 理論研究和實踐現(xiàn)狀進行分析，找出存在的問題。針對這些問題， 筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，梳理出我市現(xiàn)階段政府投資項目招標(biāo)投標(biāo) 監(jiān)管方面存在的一些問題，提出相應(yīng)的對策和措施，從而更好地對 政府投資
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