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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 如何制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，計(jì)劃與預(yù)算

一、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的依據(jù) ）市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的提出者－－投資人經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的提出依據(jù)－市場(chǎng)平均利潤(rùn) ）內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)：歷史水平；未來(lái)潛力。二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的基本方法 SWOT分析...

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DSL-EHS-REC-V1-02 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃表年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃表 DSL-EHS-REC-V1-02 工作內(nèi)容責(zé)任部門配合部門頻率 / 完成時(shí)間備注法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)工作小組各部門 2次/年查看記錄隱患排查與整改專職安全員各部門 1次/月查看記錄安全工作例會(huì) 分管安全負(fù)責(zé)人各部門 1次/季查看記錄安全經(jīng)費(fèi)提取使用主要負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)、各部門年初及每月查看臺(tái)賬按計(jì)劃?rùn)z維修設(shè) 備總經(jīng)辦各部門按計(jì)劃安排查看計(jì)劃及檢修記錄應(yīng)急預(yù)案制定、評(píng) 估、演練專職安全員各部門 1次/年查看相關(guān)資料和演練記錄員工教育培訓(xùn) 專職安全員各部門常年工作查看相關(guān)資料、記錄特種作業(yè)人員持證上崗專職安全員空運(yùn)進(jìn)口部上半年建臺(tái)帳、附證書(shū)復(fù)印件職業(yè)健康排查專職安全員各部門上半年登記、建檔、

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環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)計(jì)劃表 J3-2 單位名稱：中鐵十局七公司合武鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部序號(hào) 環(huán)境因素現(xiàn) 狀描述環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo) 主要技術(shù) 措施實(shí) 施部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算完成期限其他要求主管部門相關(guān)部門責(zé)任人 1 燈管、電池、墨盒、色帶廢棄物處理正常 100%回收固體廢棄物管理辦法總務(wù) 其它各部門 300 換領(lǐng)的同時(shí) 季度檢查 2 油、材料消耗量正常不超過(guò)定額管理制度材料組有關(guān)班組吳建文 0 隨工季度檢查 3 水電消耗量正常不超過(guò)定額管理制度總務(wù) 全體員工 0 隨工季度檢查 4 污水排放正常達(dá)標(biāo)后排放管理方案總務(wù) 領(lǐng)工員 0 隨工季度檢查 5 植被破壞、水土流失正常避免進(jìn)一步的擴(kuò)大管理方案技術(shù)、總工領(lǐng)工員謝永清 0 隨工季度檢查 6 設(shè)備油品滴漏正常避免環(huán)境污染管理方案設(shè)備員施工班組、修理班

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