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更新時(shí)間：2025.06.15

頭條 什么是全面造價(jià)管理五要素？

全面造價(jià)管理五要素包括：成本控制、時(shí)間管理、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通協(xié)調(diào)。

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BT投資項(xiàng)目造價(jià)管理辦法針對(duì)公司目前在建的 BT 項(xiàng)目建設(shè)投資模式，為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，規(guī)范工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為，合理確定工程造價(jià)，維護(hù)公司合法利益，制定本辦法。一、施工圖預(yù)算 1、施工圖預(yù)算是一項(xiàng)非常重要的工作，它是確定工程造價(jià)的依據(jù)。施工圖預(yù)算不僅作為與政府財(cái)政部門對(duì)數(shù)的基礎(chǔ)，也作為投資控制及進(jìn)度款撥付的依據(jù)。現(xiàn)行的 BT合同條款約定由政府部門負(fù)責(zé)編制預(yù)算，且也由政府財(cái)政部門負(fù) 責(zé)審定。這樣造成了施工圖預(yù)算完全依賴于甲方，施工單位應(yīng)在前期工作中編制一份詳細(xì)、完整的施工圖預(yù)算，使得在預(yù)算對(duì)數(shù)過(guò)程中具有系統(tǒng)性，并且掌握主動(dòng)性，所以要在項(xiàng)目前期工作中做好施工圖預(yù)算。 2、施工圖預(yù)算應(yīng)根據(jù)完整的施工圖、圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)算定額、工程造價(jià)信息等相關(guān)資料，由施工單位組織人員進(jìn)行編制，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模應(yīng)在二到四個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)編制完成。 3、施工圖預(yù)算編制完成后，

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造價(jià)管理辦法(終)

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工程造價(jià)管理制度（TJDT/ZY-JH-02） 1 總則 1.1 目的及意義為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，規(guī)范工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為，合理確定和有效控制工程造價(jià)，維護(hù)地鐵公司合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制度。 1.2 定義本制度所稱工程造價(jià)管理，是指建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程各個(gè)階段 --- 即項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂、合同實(shí)施階段的所對(duì)應(yīng)的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算的控制。 1.3 適用范圍凡地鐵公司管控的工程項(xiàng)目均執(zhí)行本制度，控股公司、參股公司獨(dú)立操作的工程項(xiàng)目參照本制度執(zhí)行。 2 職責(zé)分工 2.1 公司計(jì)劃合同部為工程造價(jià)管理的歸口管理部門。主要負(fù)責(zé)： a)制定及修訂造價(jià)管理制度； b)審核估算、概算； c)組織編制招標(biāo)階段的工程量清單、攔標(biāo)線； d)審核合同價(jià)款； e)審核清單外單價(jià)； f) 組織完成建設(shè)項(xiàng)目階段性工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作。 2.2

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