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更新時間：2025.06.15
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自引入招標(biāo)方式以來,已經(jīng)為國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn),但總承包項目的物資采購方式是否必須進(jìn)行招標(biāo)采購,不進(jìn)行招標(biāo)采購是否合法,對此問題進(jìn)行探討將有益于企業(yè)的依法經(jīng)營。
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共 3 頁 第 1 頁 國企物資采購財務(wù)管理制度 1 總則 為了進(jìn)一步規(guī)范物資采購行為，加強物資采購監(jiān)督管理，根據(jù)國家要求，為 提高公司經(jīng)濟效益，特制訂本制度。 本制度是對公司購買原材料、燃料、輔料、備品備件（含進(jìn)口） 、工具（含 進(jìn)口）、油化、包裝、產(chǎn)配件、外購?fù)鈪f(xié)件、五金電器、勞保用品、辦公用品等 物資及勞務(wù)協(xié)作過程中所發(fā)生的財務(wù)行為的基本規(guī)范。 2 采購原則 2.1 物資采購按照采購金額的大小，實行分級分權(quán)管理。 2.2 除公司生產(chǎn)經(jīng)營有特殊要求或僅有唯一供貨單位外，其余每一物資采購 均應(yīng)選擇兩個以上的供貨單位實行比質(zhì)比價， 同等產(chǎn)品比質(zhì)量， 同等質(zhì)量比價格， 同等價格比信譽，嚴(yán)格價格和質(zhì)量監(jiān)督。 供貨單位選擇和采購價格的確定，應(yīng)做到公開、公平、公正，不搞個人特權(quán) 和人情交易。 3 物資采購價格管理 3.1 公司對大宗原輔材料、定點采購材料應(yīng)逐步實行招標(biāo)采購管理。選點定 點原則及具體
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