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施工項目管理組織機構設置的程序 項目分析 目標劃分 工作劃分 人員及權力確定 確定施工項目目標 分析 設 事 設機構 設 人 檢查及反饋 機構及職責確定 研究施工項目的規(guī) 模、特點、要求 N 授權定制度 定職責分層次 能實現目標嗎？ Y 組織運行 實施 質檢科 安全科 材料科 技術室 資料室 預決算室 棟號土建監(jiān)理 棟號水電監(jiān)理 棟號安全監(jiān)理 配套工程監(jiān)理 棟號土建承包單位 棟號水電承包單位 配套工程承包單位 工程項目管理架構與建制 職能 工作內容與職責劃分 定位 項目經理部是在公司領導下代表企業(yè)履行施工承包合同， 按合同要求實現工程項目目標的項目管理機構。 項目經理部要發(fā)揚團隊精 神，凝聚項目管理人員的力量并充分調動其積極性，做到通力合作；協調部門之間；管理層之間和崗位的關系，發(fā)揮每個職能人員的作 用；建立項目經理部與公司各部門之間及政府主管部門、監(jiān)理單位、制定分包單位等的溝通渠道和
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