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崗 位 輪 崗 管 理 制 度 適用范圍：嘉榮超市有限公司 /廣東 SPAR/投資公司各部門 /分店； 發(fā)出單位 東莞市嘉榮超 市公司人力資 源部 接收單位 嘉榮超市有限公司 / 廣東 SPAR/投資公 司各部門 /分店 受控級別 保密 審 核 / 日 期 審批 /日 期 蓋章 一、 目的 文件編號： JR-QP-HR- 發(fā)出部門：人力資源部 版 本： 2014/A-1 頁 數(shù)：共 3 頁 生效日期： 2014 年 03 月 28日 1、 多崗位鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才； 2、 激勵員工，拓寬職業(yè)寬度； 3、 優(yōu)勝劣汰，增強員工危機感； 二、 使用范圍： 本制度適用嘉榮公司經(jīng)理級及以下崗位 三、 管理職責(zé)： 1.部門：負(fù)責(zé)輪崗計劃執(zhí)行，輪崗輔導(dǎo)，提出改進意見，評估輪崗結(jié)果； 2.人力資源部：統(tǒng)籌輪崗管理、培訓(xùn)輪崗方案與完善； 四、 輪崗原則： 1.不能對崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響
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針對建筑施工企業(yè)的特點,在對建筑施工企業(yè)內(nèi)部推行輪崗制度的必要性、實施策略以及負(fù)面影響進行分析.本文以S公司為例,探析了作為一家建筑施工企業(yè),在發(fā)展上升時期,根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大的變革需求,在內(nèi)部發(fā)展機制及管理制度尚不十分完善的情況下,推行輪崗機制,以在制度推行過程中遇到的一系列問題為研究對象,通過分析在建筑施工企業(yè)內(nèi)部推行人員輪崗制度的先決條件,實施輪崗制度可能存在的負(fù)面影響,分析出相應(yīng)的對應(yīng)策略.
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