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造價通
更新時間:2025.05.11
工程招標合同條款擬定是保證建設目標實現(xiàn)的前提

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在整個項目工程建設過程中,從事建設項目管理的各參與方,往往只注意對建設項目的施工過程進行監(jiān)督管理,而疏忽招標文件中合同條款內(nèi)容對工程的造價、質(zhì)量、安全、工期等對圓滿實現(xiàn)管理目標起著關(guān)鍵性作用。通過多年的房產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗,筆者認為要完成建設工程管理目標,不但在招標時,通過招標文件使施工企業(yè)對工程項目的各項管理目標做出承諾,還要通過有效的合同管理使其得以實現(xiàn)。建設單位必須強化施工合同的管理,結(jié)合每個工程特點,將需要履約的目標逐一落實到簽定的合同中,簽訂切實可行的承包合同是工程項目成功的基礎,而這些合同的履行是工程項目成功的關(guān)鍵。建設工程施工合同的管理和制約功能,要從招標工作開始就逐一落實到招標文件中。因為我們知道,合同主要條款是招標文件的重要組成部分,施工企業(yè)在投標之前要對合同的主要條款進行認真研究,在投標時要對招標文件進行響應,這是建設單位通過合同,預先約定

隨意變更招標合同條款,無法律約束力

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