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公路工程項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué),它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律,是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究得出,同時又用來指導(dǎo)實(shí)踐活動的規(guī)律。項(xiàng)目管理的目的是通過對公路工程項(xiàng)目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使公路工程項(xiàng)目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi),按照要求的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品。公路工程項(xiàng)目在進(jìn)行投標(biāo)時,已經(jīng)按照招標(biāo)文件的要求編制了初步的施工組織方案和施
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工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（暫行） 第一章 總則 第一條 為深化公司內(nèi)部管理體制改革，保證項(xiàng)目主要生產(chǎn)要 素優(yōu)化配置和動態(tài)管理，提高公司綜合實(shí)力和在建筑市場的競爭能 力，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本暫行規(guī)定。 第二條 推行項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想是：從公司實(shí)際出發(fā)，結(jié)合 公司五年規(guī)劃， 建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)、 以項(xiàng)目成本核算為中 心、以管理層與作業(yè)層合理分離為特征的工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī) 制，并實(shí)施與此相適應(yīng)的內(nèi)部配套改革， 全面提高企業(yè)綜合管理水平 和經(jīng)濟(jì)效益，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 第二章 項(xiàng)目管理制度 第三條 組織模式：項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人， 是項(xiàng)目目標(biāo)管理的第一執(zhí)行人和責(zé)任人， 對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、 成本、效益和后續(xù)任務(wù)開發(fā)負(fù)全面責(zé)任； 2、項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，主要負(fù)責(zé)組織、指揮本工程項(xiàng) 目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，
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專題概述
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