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招標(biāo)是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,招投標(biāo)儼然成為一種國(guó)際慣例,大型工程建設(shè)、大宗貨物采購(gòu)等都采用這種方式,因其過程公平,擇優(yōu)選取中標(biāo)人,并且可以獲得競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)等特點(diǎn),現(xiàn)在科研項(xiàng)目也越來越多采用招標(biāo)的方式選取承研單位。本文從項(xiàng)目管理思想出發(fā),分析如何解決招標(biāo)項(xiàng)目在實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題,探討了招標(biāo)項(xiàng)目的綜合管理方法。
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公路工程施工路線長(zhǎng),范圍廣,面臨的施工環(huán)境也存在較大差異,在實(shí)際施工過程中往往會(huì)遇到很多困境,因此優(yōu)化公路工程施工項(xiàng)目管理手段顯得格外重要,通過對(duì)施工前的預(yù)防措施、施工過程中的監(jiān)督和施工后的檢查充分結(jié)合,能夠?qū)⒂绊懝こ藤|(zhì)量的問題及時(shí)扼殺.精細(xì)化的管理方式,精細(xì)化的分工,是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出的高標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn),通過對(duì)目標(biāo)的分析研究和細(xì)化分解,使每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到很好的貫徹,并發(fā)揮最大作用,精細(xì)化管理也逐漸成為支撐企業(yè)健康發(fā)展的重要手段.本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理進(jìn)行了分析探討.
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公路工程對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的理解
專題概述
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