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本文針對對工程項(xiàng)目材料成本管理存在問題和進(jìn)行材料費(fèi)用控制的重要意義出發(fā),探討提出幾點(diǎn)搞好工程材料成本管理的建議。
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我礦把價(jià)值工程同內(nèi)部銀行、目標(biāo)管理有機(jī)地結(jié)合起來,并以價(jià)值工程技術(shù)為主應(yīng)用于物資管理之中,使原煤材料費(fèi)有了明顯下降,1990年噸煤材料費(fèi)為11.89元/噸,比上年同期節(jié)支0.53元/噸,總成本節(jié)約93.9萬元。 一、對象選擇 我礦每年常用的材料約5000種,品種規(guī)格數(shù)目較大,如果對5000種材料逐個(gè)地進(jìn)行價(jià)值分析,是不易辦到的。為此,我們采用ABC分類法進(jìn)行對象選擇。
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