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更新時間:2025.05.11
廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)如何應(yīng)用在施工項目

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項目管理系統(tǒng)在 “阿米巴”經(jīng)營核算單位 陽光新都 C 座裝 修 實 施 方 案 (討論稿) 為了配合公司推行“阿米巴”經(jīng)營核算的管理方式,提高公司經(jīng)營水平,就項目管理軟 件在合同管理、進度管理、材料管理、周轉(zhuǎn)材料、管理人員工資的實施、應(yīng)用提出如下方案。 1、系統(tǒng)設(shè)置 1.1、 陽光新都設(shè)置經(jīng)理、材料、租賃、合同管理、支付各一個用戶; 1.2、職責(zé) 項目經(jīng)理: 1、材料出入庫單據(jù);租賃進場單據(jù);結(jié)算單據(jù);零工單據(jù);支付單據(jù)的審核 2、監(jiān)督各單據(jù)的及時辦理 設(shè)置經(jīng)理、材料、 合同、支付、結(jié) 算各一人 項目經(jīng)理主 要負(fù)責(zé)項目 部所有單據(jù) 的審核 2、合同及合同費用管理 2.1、 在合同簽訂后,項目部將所有合同掃描件存入項目資料中,在合同實施過程中,項目 經(jīng)理根據(jù)節(jié)點進行結(jié)算,扣款、支付管理。 步驟 1、 步驟 2、 步驟 3、 合 同 錄入 步驟 4、 步驟 5、選擇甲方 步驟 6、合作單位字典

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