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國際工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分.規(guī)模龐大的國際工程項(xiàng)目,成本管理的好壞不僅影響到本項(xiàng)目的盈虧,而且直接影響到公司的生存、發(fā)展和壯大.本文以非洲剛果(布)2號公路建設(shè)項(xiàng)目為例,論述項(xiàng)目成本管理的原則以及國際工程項(xiàng)目從投標(biāo)到施工階段影響成木的因素.并探討了國際工程項(xiàng)目成本中隱性成本管理的影響和對策.
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