更新時間：2025.05.11
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蒄河南平原建筑工程造價咨詢有限公司 袁工程造價咨詢工作管理流程 蟻 肆本流程主要以結(jié)算審核業(yè)務(wù)為例，對其他類型造價咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)施流 程，可參考進(jìn)行。 羄工程造價咨詢工作管理流程反映了公司各級人員在咨詢工作中的基本 崗位責(zé)任，明確了管理人員在為項(xiàng)目服務(wù)過程中，應(yīng)該督查和指導(dǎo)的重點(diǎn) 環(huán)節(jié)，規(guī)定了為保證工程造價咨詢質(zhì)量必須履行的基本控制程序， 原則上， 上一流程未履行，不允許進(jìn)入下一流程。 薂一、簽訂業(yè)務(wù)委托約定書 螂 1. 審核業(yè)務(wù)委托約定書，結(jié)合項(xiàng)目具體情況選用合同類型（格式范本 合同、公司格式合同等）和完善合同內(nèi)容。 葿 2. 業(yè)務(wù)委托約定書由公司經(jīng)理或授權(quán)人與委托方溝通協(xié)商，由公司審 查會簽后簽章，交委托方蓋章后由辦公室存檔。 莃3.業(yè)務(wù)委托約定書一般一式四份，受托方和委托方各執(zhí)兩份。 莂4.議定并任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 蕿二、審前會議并接收資料 薇正式委托后，請委托方召開一次審前會議， 也可
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造價咨詢?nèi)藛T崗位職責(zé) 一、部門負(fù)責(zé)人（含副職） 1.負(fù)責(zé)本部門人員聘任、培訓(xùn)、分工、考核、收入分配， 對本部門的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2.負(fù)責(zé)對本部門項(xiàng)目的承接與實(shí)施、對部門間人員調(diào)配與 工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。 3.負(fù)責(zé)本部門計(jì)劃制定、組織實(shí)施、階段檢查，確保按時 高質(zhì)完成任務(wù)。 4.受公司領(lǐng)導(dǎo)委托負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的相關(guān)事務(wù)。 二、業(yè)務(wù)人員 1.在部門負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮下，按計(jì)劃完成相關(guān)業(yè)務(wù)，確 保按時高質(zhì)完成相關(guān)任務(wù)。 2.按工作計(jì)劃安排進(jìn)行工作，并對結(jié)果承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任。 3.負(fù)責(zé)內(nèi)部檔案的歸檔與管理，確保檔案安全與保密。 造價咨詢內(nèi)部工作流程 第一部分：清單編制 一、任務(wù)下達(dá) 1.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)前期的業(yè)務(wù)溝通，并指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 2.部門負(fù)責(zé)人按本部門特點(diǎn)填寫 《工作任務(wù)單》，內(nèi)容包括： 編制依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、質(zhì)量與進(jìn)度要求、應(yīng)注意的問題 與需要改進(jìn)的有關(guān)信息及人員分工等。進(jìn)度及人員安排可隨工 作的進(jìn)展
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