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更新時間：2025.06.01

頭條 工程造價控制與管理ppt中，如何進行工程成本的控制？

工程成本的控制需要通過預算管理、采購管理、施工管理等手段，有效地控制工程項目的各項費用，避免工程項目的超支。

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關于工程造價控制與管理摘要：如何做到工程造價管理與社會生產(chǎn)水平相適應，是工程造價管理中需要解決的問題，文章根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀，針對工程造價控制的重要性，指出工程造價控制應貫穿于項目的全過程，并分階段的工程造價控制進行了探討，以實現(xiàn)預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益。關鍵詞：工程造價；造價管理；造價控制 Abstract: How to let the engineering cost management suit the social production level, is the problem solved in the project cost management, based on the engineering cost management present situation in our country, in view of the import

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工程造價控制與管理教學提綱

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精品文檔精品文檔工程造價控制與管理在市場經(jīng)濟條件下，如何有效地控制工程造價是工程建設管理的重要組成部分。在工程建設的三大目標 —質(zhì)量、進度、造價中，工程造價目標是很重要的。即在保證工程質(zhì)量目標的前提下，在目標工期內(nèi)，用既定的投資完成工程任務。在實際的工程實踐中，經(jīng)常會出現(xiàn) 預算超概算，結(jié)算超預算的現(xiàn)象，主要原因是沒有做好工程造價目標的控制管理工作。下面謹就此工程造價控制與管理談談一些看法。一、建設單位的工程造價控制與管理建設工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設工程的造價復雜多變，因此，業(yè)主方對其管理應貫穿于工程建設的全過程。包括建設工程的立項決策階段、設計階段、招投標階段和施工階段 (1)立項決策階段在這一階段，業(yè)主對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，

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