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在管理學(xué)中,控制通常是指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所取得的成果,糾正所發(fā)生的偏差,以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。一個(gè)工程項(xiàng)目,從立項(xiàng)開始,要經(jīng)歷項(xiàng)目可行性研究論證、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等階段,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建成啟用。
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1 / 8 淺談建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理與控制 建設(shè)工程造價(jià)的合理確定與有效控制,要在科學(xué)管理上下功夫。建設(shè)項(xiàng)目 各階段的造價(jià)控制互相關(guān)聯(lián),這就要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管 理體系,從建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建設(shè)施工和竣工決算五個(gè)階 段進(jìn)行全過(guò)程、全方位的進(jìn)行科學(xué)管理與控制。 1、投資決策階段 投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)的源頭,據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段 中,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高,因此投資決策階段是決定工程項(xiàng) 目經(jīng)濟(jì)效果的關(guān)鍵時(shí)期,是管理和控制的重點(diǎn)。在項(xiàng)目的投資決策階段,主要 應(yīng)做好項(xiàng)目的可行性研究與編制科學(xué)的投資估算。項(xiàng)目所選用的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng) 濟(jì)決策,對(duì)項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響,特別是 項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用 等,直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低,所以重視對(duì)決策階段的造價(jià)控制能有效提高
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