工程造價管理的重點和對策
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工程造價管理的重點和對策——從培養(yǎng)工程造價全過程管理的專業(yè)隊伍、推行定期報告制度、技術(shù)與經(jīng)濟充分結(jié)合3個方面提出了加強工程造價全過程管理的對策,旨在推動工程造價全過程管理的長效機制的形成。
工程造價管理中相關(guān)重點問題分析
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工程造價管理是工程項目實現(xiàn)過程中效益的基本保證,有效的調(diào)動、使用了工程項目實現(xiàn)過程中的人力、物力、財力,減少了工程實施過程中的偏差,實現(xiàn)了工程項目的最好投資效益和最佳社會效益。本文通過對工程造價管理中若干問題的分析,提出了對應(yīng)的解決方案及措施,論述了如何使工程造價管理更加科學化、高效化。
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