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更新時間：2025.05.11

頭條 在工程造價管理失敗案例中，如何解決溝通不暢的問題？

通過建立有效的溝通機制，提高溝通技巧，以及及時的信息傳遞可以解決溝通不暢的問題。

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工程造價管理與案例分析

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1.工程造價概論 1.建設(shè)程序是指建設(shè)項目從設(shè)想，選擇，評估，決策，設(shè)計。施工竣工驗收到投入生產(chǎn)整個建設(shè)過程中的各項工作過程以及先后順序。 2.建設(shè)項目的組成： 1.單項工程 2.單位工程 3.分部工程 4.分項工程 3.工程造價是指建設(shè)工程產(chǎn)品的建造價格，工程造價本質(zhì)上屬于價格范疇，（在市場經(jīng)濟條件下分 2 種含義： 1.從投資者角度指建設(shè)項目工程造價是指建設(shè)項目的建設(shè)成本。 2.建設(shè)工程的承包價格。） 2.可行性研究報告階段；可行性研究，可行性研究報告編制，可行性研究報告審批 3.項目建設(shè)程序： 1.項目建議書階段 2.可行性研究報告階段 3.編制計劃任務(wù)書和選擇建設(shè)地點 4.設(shè) 計工作階段 5.建設(shè)準備階段 6.建設(shè)施工階段 7.竣工驗收階段 8.建設(shè)項目后評價階段 3.工程造價管理的目標是造價本身合理，實際造價不超出概算。 4.單項工程是指具有獨立的設(shè)計文件，

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從工程造價管理談到工程造價管理的培訓

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工程造價管理是指建設(shè)項目從可行性研究階段工程造價的預測開始，經(jīng)工程造價預控、經(jīng)濟性論證、承發(fā)包價格確定、建設(shè)期間資金運用管理到工程實際造價的確定和工程后評價為止的整個建設(shè)過程的工程造價管理。介紹了做好工程造價管理工作應(yīng)注意的幾個方面，就工程造價管理培訓進行了詳細的介紹。

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工程造價管理失敗案例

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