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在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中,采購管理是項(xiàng)目經(jīng)營管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),科學(xué)合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強(qiáng)市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設(shè)置和采購職能的主要內(nèi)容分類,可以將工程項(xiàng)目的采購工作分為采購活動(dòng)前期的一次性招標(biāo)管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標(biāo)管理負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)目引進(jìn)合適的承包商和供應(yīng)商,而物資采購管理則是對(duì)與中標(biāo)單位長期的合作中所要進(jìn)行的物資采購工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。工程招標(biāo)與物資采購管理已經(jīng)成了決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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對(duì)材料、設(shè)備的采購實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)是<中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法>的明確規(guī)定,本文介紹了材料、設(shè)備采購招標(biāo)的招標(biāo)方式、合同包的劃分,資格預(yù)審的重點(diǎn),重點(diǎn)論述了材料、設(shè)備采購的評(píng)標(biāo)方法.
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工程招標(biāo)與工程采購的區(qū)別
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