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更新時間：2025.06.01

頭條 工程項目造價管理目標(biāo)的實現(xiàn)需要哪些專業(yè)知識？

需要工程造價、工程管理、合同管理、招標(biāo)投標(biāo)、財務(wù)管理和法律等專業(yè)知識。

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芻議工程項目造價管理

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建設(shè)工程造價全過程管理是指項目從規(guī)劃到竣工的整個過程,包括項目策劃、設(shè)計、施工和竣工的各個階段。當(dāng)前以及今后一段時間內(nèi),項目造價全過程管理可以或者可能分為規(guī)劃選點匡算、可研投資估算、初步設(shè)計概算、分標(biāo)概算與單項招標(biāo)設(shè)計概算、招標(biāo)文件與投標(biāo)報價、施工圖設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算、竣工決算等。實施對工程基本建設(shè)項目竣工決算審查,對于弄清工程資金使用情況、工程質(zhì)量、工程的完成量以及整個工程的造價、評價投資效益,總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗,改善基本建設(shè)項目管理,具有非常重要的意義。

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工程項目造價管理存在相關(guān)問題

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工程項目造價管理存在的相關(guān)問題探究摘要：合理、有效地控制工程造價，節(jié)約工程資金，使投資獲得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。進(jìn)一步保證我國社會經(jīng)濟(jì)的全面健康發(fā)展。本文針對工程項目中造價管理的一些問題進(jìn)行探究，并提出相關(guān)解決辦法。關(guān)鍵詞：分析；建設(shè)項目；工程造價管理；問題 1 工程造價全過程管理意識淡薄現(xiàn)階段，我國工程造價管理工作絕大多數(shù)仍然停留在“三性一靜”（定額的統(tǒng)一性、綜合性、指令性和工、料、機(jī)價格的靜態(tài)性），往往“四算”（估算、概算、預(yù)算、結(jié)算）分離， “三超”（概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算）現(xiàn)象嚴(yán)重。建設(shè)工程分為投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段、建設(shè)實施階段。建設(shè)工程造價分階段分別計算、分別編制投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算，其主管部門分別為計委、規(guī)劃局、建委等各立章法， “鐵路警察各管一段”，常出現(xiàn)文件規(guī)定不一致甚至脫節(jié)，間接導(dǎo) 致

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工程項目造價管理目標(biāo)

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