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更新時間:2025.05.11
工程項目招標采購管理的成本控制途徑選擇及思考

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工程項目招標采購管理的成本控制,可以在保障工程項目的具體質量、完成工期等相關事項的前提條件下,通過不斷強化工作規(guī)劃、成本控制和各方面的協(xié)調等工作來進一步的實現經濟成本的有效降低。為此,筆者在文中主要對工程項目招標采購管理的成本控制途徑選擇進行思考。

淺析工程項目招標采購管理的成本控制及其途徑

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在當前我國經濟不斷發(fā)展的背景下,雖然很多環(huán)節(jié)都得到了發(fā)展,但是受到全球金融危機的影響仍然有很多環(huán)節(jié)需要完善.特別是當前城市化和工業(yè)化水平的不斷提升,很多工程項目都在建設,因此在當前市場上的競爭也變得更為激烈.在對工程項目進行招標采購管理的環(huán)節(jié)中,成本控制也是一項十分重要的環(huán)節(jié),在工程項目管理的成本結構中,招標采購工作的成本更是占據著不可忽視的重要位置.但通實際研究發(fā)現,當前我國工程項目的招標采購管理仍然存在很多問題需要解決,比如決算成本高于預算的情況十分常見.所以,對工程項目招標采購管理的成本進行控制,并探索對成本進行控制的途徑就是一項十分必要的工作.

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