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工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理的成本控制，可以在保障工程項(xiàng)目的具體質(zhì)量、完成工期等相關(guān)事項(xiàng)的前提條件下，通過(guò)不斷強(qiáng)化工作規(guī)劃、成本控制和各方面的協(xié)調(diào)等工作來(lái)進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的有效降低。為此，筆者在文中主要對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理的成本控制途徑選擇進(jìn)行思考。
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在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,雖然很多環(huán)節(jié)都得到了發(fā)展,但是受到全球金融危機(jī)的影響仍然有很多環(huán)節(jié)需要完善.特別是當(dāng)前城市化和工業(yè)化水平的不斷提升,很多工程項(xiàng)目都在建設(shè),因此在當(dāng)前市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也變得更為激烈.在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)管理的環(huán)節(jié)中,成本控制也是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié),在工程項(xiàng)目管理的成本結(jié)構(gòu)中,招標(biāo)采購(gòu)工作的成本更是占據(jù)著不可忽視的重要位置.但通實(shí)際研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)管理仍然存在很多問(wèn)題需要解決,比如決算成本高于預(yù)算的情況十分常見(jiàn).所以,對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理的成本進(jìn)行控制,并探索對(duì)成本進(jìn)行控制的途徑就是一項(xiàng)十分必要的工作.
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