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工程項(xiàng)目投標(biāo)管理制度 一、 標(biāo)書、合同評(píng)審 在投標(biāo)、簽訂合同前,公司綜合部、工程部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織對(duì)標(biāo)書、合同 文本(含招標(biāo)文件、答疑材料、圖紙等)進(jìn)行評(píng)審,以確保在投標(biāo) /簽訂合同前: 明確標(biāo)書、合同要求,確保業(yè)主、顧客提出的與工程項(xiàng)目、產(chǎn)品有關(guān)的要求得到 確認(rèn),如施工要求(包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)) 、竣工日期、工程的保修要求等;公司具備履 行合同的能力,包括技術(shù)能力、設(shè)備能力等 1 標(biāo)書、合同評(píng)審流程圖: 2 評(píng)審方式 a) 合同評(píng)審采用會(huì)簽形式進(jìn)行,會(huì)簽表格見 DNDL-30 b) 投標(biāo)項(xiàng)目:投標(biāo)前由市場開發(fā)部組織參加投標(biāo)的人員對(duì)招標(biāo)書進(jìn)行會(huì)議評(píng) 審,并形成決議和記錄(評(píng)審表格見 DNDL-29) c) 非投標(biāo)項(xiàng)目:按合同評(píng)審程序,由各相關(guān)部室對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審并會(huì)簽, 報(bào)主管經(jīng)理審批。 省公司或上級(jí)單位下達(dá)的指令性施工 /生產(chǎn)計(jì)劃,由分管經(jīng)理簽 字認(rèn)可。 3 評(píng)審 標(biāo)書、合同評(píng)審的結(jié)論須
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