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工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

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工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容在工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過(guò)程中，由于項(xiàng)目管理的主體不同，其項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容也就有所不同。從系統(tǒng)分析的角度看，每一單位的項(xiàng)目管理都是在特定的條件下，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的一個(gè)管理子系統(tǒng)。 1．業(yè)主的項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過(guò)程的，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，也即從編制項(xiàng)目建議書(shū) 開(kāi)始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過(guò)程管理。由于工程項(xiàng)目的一次性，決定了業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往有很大的局限性。首先在項(xiàng)目管理方面，缺乏專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，即使配備了管理班子，沒(méi)有連續(xù)的工程任務(wù)也是不經(jīng)濟(jì)的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，每個(gè)建設(shè)單位都要配備專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這不符合資源優(yōu)化配置和動(dòng) 態(tài)管理的原則，而且也不利于工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累和應(yīng)用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程業(yè)主完全可以依靠社會(huì)化的咨詢(xún)服務(wù)單位，為其

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工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容分析

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一般地說(shuō),項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的努力,運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。項(xiàng)目管理方法是一種適合于大型、復(fù)雜、環(huán)境多變、不確定性因素很多的一次性任務(wù)或項(xiàng)目的管理方法。這一任務(wù)必須是一個(gè)明確的完整任務(wù),且具有一個(gè)明確的壽命周期。

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工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

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電氣工程項(xiàng)目管理主要包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾等方面的管理。查看詳情

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工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

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