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工程項(xiàng)目管理總結(jié)（一） 經(jīng)過近 2 年的工作，我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理 解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng) 目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者， 對(duì)工程進(jìn)行綜合的報(bào)考的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的 職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的報(bào)考管理進(jìn)行說明，因施 工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下 5個(gè)階段： （一） 投標(biāo)簽約階段 （二） 施工準(zhǔn)備階段 （三） 施工階段 （四） 驗(yàn)收交工與結(jié)算階段 （五） 售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。 一、首先施工前準(zhǔn)備階段： 1、 對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透
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北京某商業(yè)大廈工程項(xiàng)目管理總結(jié)——2項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu) 2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)內(nèi)部的施工管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部核算單位，負(fù)責(zé)國企大廈項(xiàng)目的施工和經(jīng)營管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織國企大廈工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn);受公...
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專題概述
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