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工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt
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房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理 房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理提要：圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程 資料的管理和控制 1、工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師負(fù) 責(zé)對(duì)工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改 房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理 一、對(duì)施工資質(zhì)資格的管理和合同管理 1 、嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)等級(jí)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，審核施工 組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案和工程預(yù)控措施，審查施工單位管理 人員資質(zhì)和資格證，特殊工程的操作證。 2 、施工單位的資質(zhì)等級(jí)和管理人員的資格等級(jí)必須滿 足所承建工程的需要。要求人證對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁虛設(shè)和掛靠管理 崗位。 3 、嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)等級(jí)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，與 承包單位、監(jiān)理單位一起對(duì)分包單位進(jìn)行實(shí)地考察，是否符 合工程的要求。 4 、施工合同管理 4-1 、合同管理的主要任務(wù) 1 、建立合同管理機(jī)構(gòu)，熟悉合同文件； 2 、對(duì)合同的履行實(shí)施嚴(yán)格、有效的合同監(jiān)
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