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“4+2”工程項目管理模式就是將工程項目管理系統(tǒng)的職能、目標分為4個要素,即:進度、質量、成本、安全,通過過程保證體系、責任保證體等2個體系分別在微觀、細觀、宏觀層面確保4要素的平衡統(tǒng)一,從而在項目操作層、管理層、決策層實現(xiàn)社會責任、合同責任、經營責任的協(xié)調統(tǒng)一。
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