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工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt
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項(xiàng)目管理部工作職責(zé) 部 門 職 責(zé) 1. 相關(guān)制度體系的建立與管理 1.1 負(fù)責(zé)根據(jù)國家、地方、本行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)制度要求，建立公司工程 項(xiàng)目管理、工程技術(shù)、工程設(shè)備、工程招標(biāo)管理制度體系，并監(jiān)督實(shí)施； 1.2 負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司及所屬各子公司有關(guān)工程項(xiàng)目、工程技術(shù)、工程設(shè)備、工程招標(biāo)、 工程設(shè)備管理制度編制進(jìn)行審核，并監(jiān)督執(zhí)行。 2. 工程項(xiàng)目管理 2.1 項(xiàng)目管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)管理 2.1.1 指導(dǎo)所屬各子公司認(rèn)真履行各工程建設(shè)中有關(guān)技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 費(fèi)用控制等工作職責(zé)，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)、支持、保障和監(jiān)督作用； 2.1.2 指導(dǎo)所屬公司投資項(xiàng)目建設(shè)期的項(xiàng)目月報、項(xiàng)目大事記，對日常管理工作 以外發(fā)生的各種重大事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)施按集團(tuán)制度報上級審查； 2.1.3 負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬公司完成年度項(xiàng)目周期工程總結(jié)的編制； 2.1.4 負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司工程主管部門有關(guān)工程建設(shè)相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通
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