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更新時間:2025.05.17
工程項目分包管理辦法

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項目分包管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范我部工程分包行為, 全面加強工程分包管理, 保證工程質(zhì)量、 進度和施 工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益 ,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團公司《工程分包管理暫行規(guī)定》和 我局《在建工程施工管理辦法》 ,結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。 第二條 凡我部進行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有部 門和人員,必須遵守本管理辦法。 第三條 工程分包的分類: (一)工程項目分包: 是指在我部履約的在建工程中, 我部(定義如本管理辦法第二十 九條所述),將工程承包合同中部分工程項目切分出來,以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以 外的分包商,由分包商完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù),但發(fā)包方負責(zé)監(jiān)督管理。 (二)工程項目工序分包: 是指利用分包商專業(yè)技術(shù)和專業(yè)施工優(yōu)勢, 或作為我部履行 工程承包合同施工能力的補充, 我部將工程承包合同項目中的部分工序的施工任務(wù)

建筑工程項目分包管理分析

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建筑工程項目分包管理分析——建筑市場競爭日益激烈,利潤空間越來越小,分工更趨專業(yè)化,提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的,專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變,要求企業(yè)更專注于核心競爭力,市場...

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