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工程招標(biāo)管理制度 -- 規(guī)章制度 工程招標(biāo)管理制度 工程招標(biāo)管理制度一 一、目的 為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動，加強對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理，維護公司利 益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。 1 二、適用范圍 本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購等招標(biāo) 或比選事宜。 三、招標(biāo)組成人員及職責(zé) 1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內(nèi)部參加人員為合同部 造價代表及負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。 2、職責(zé) :負(fù)責(zé)管理公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè) 備采購的招投標(biāo)活動。主要職責(zé)是擬定招標(biāo)方案，確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期，資審 方式等。 3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標(biāo)代理機構(gòu)完成。 四、招標(biāo)管理 1、由公司投資建設(shè)的工程項目，應(yīng)嚴(yán)格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投 標(biāo)或比選工作，對于確因特殊情
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文件名 工程投招標(biāo)管理制度 電子文件編碼 SMZD012 頁碼 6-1 ●總則 (1)為了加強工程投招標(biāo)管理，提高企業(yè)競爭能力，適應(yīng)裝飾市場的新形勢， 根據(jù)國家、市政府頒發(fā)的有關(guān)工程招投標(biāo)法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際情 況，制定本辦法。 (2)投招標(biāo)工作應(yīng)正確處理好五個關(guān)系。 一是多業(yè)并舉和主業(yè)的關(guān)系； 二是適 度規(guī)模經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)系； 三是立足本地和外埠的關(guān)系； 四是投標(biāo)工作和 經(jīng)營活動的關(guān)系； 五是投標(biāo)技巧和成本的關(guān)系。 各級都要正確處理好五個 關(guān)系，不斷提高對投招標(biāo)工作的認(rèn)識，千方百計承攬施工業(yè)務(wù)。 (3)投標(biāo)范圍。積極參加各建裝飾工程的投標(biāo)； 搞好外省市以及國外工程的投 標(biāo)。 (4)要提高全體職工對投招標(biāo)承攬工程任務(wù)重要性的認(rèn)識， 每個職工都應(yīng)積極 投入到投招標(biāo)工作中來，搜集、提供工程任務(wù)信息，為企業(yè)投標(biāo)承攬任務(wù) 做出貢獻。 (5)建立一支素質(zhì)高， 法律觀念強，有一定公關(guān)能力， 有
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