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1 2020年 5 月 29 日 工程施工質(zhì)量報驗 單 文檔僅供參考 2 2020年 5 月 29 日 竣 工 資 料 ( 施 工 資 料 ) 工程名稱 : 建設(shè)單位 : 設(shè)計單位 : 監(jiān)理單位 : 施工單位 : 文檔僅供參考 3 2020年 5 月 29 日 卷 內(nèi) 目 錄 序號 責任者 文件材料題名 日期 頁次 備注 1 開工報告 2 工序質(zhì)量報驗單 (場地平整 ) 3 工序質(zhì)量報驗單 (放樣與挖塘 ) 4 工序質(zhì)量報驗單 (苗木栽植 ) 5 材料 (構(gòu)配件 )、 設(shè)備進場使用報驗單
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施工企業(yè),提高工程施工質(zhì)量的前題是抓好人的思想“質(zhì)量”。那么,如何抓好人的思想“質(zhì)量”呢?我們的體會是:一要提高施工企業(yè)領(lǐng)導的“質(zhì)量”。常言道:“將無能,累死千軍”。在當前激烈的市場競爭中,一個施工企業(yè)要想創(chuàng)出較好的社會效益和經(jīng)濟效益,“排頭兵”的作用是十分關(guān)鍵的。因此,作為施工企業(yè)的領(lǐng)導在管理思想、管理方式、管理手段、管理方法上都必須不斷探索,不斷改進。如:公司下屬某工程處,其負責人是從工人中提拔上來的,上任后信心十足干工作,一個心眼撲在工程上,沒日沒夜抓生產(chǎn),吃了不少苦頭,但效果不佳。他原先認為只要生產(chǎn)搞上去了,就什么事都迎刃而解了,好像思想政治工作成了“多余的角色”,在這位負責人任職期間,僅
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