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工程施工協(xié)調(diào)管理方案

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工程施工協(xié)調(diào)管理方案一、與業(yè)主方的工作協(xié)調(diào) （一）嚴(yán)格按照施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求及業(yè)主審核批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計(jì) ”組織施工和管理。（二）服從業(yè)主的指揮與協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場(chǎng)定位放線及 “三通一平 ”工作。（三）每月 25日及時(shí)向業(yè)主報(bào)告當(dāng)月工程完成量及下月施工，征求業(yè)主對(duì)工期進(jìn)度安排意見，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（四）施工中需設(shè)計(jì)更改，必須先征得業(yè)主同意，再報(bào)設(shè)計(jì)院認(rèn)定。（五）主要材料采購(gòu)，裝飾材料安裝工程等定額未計(jì)價(jià)材料，必須經(jīng)業(yè)主看樣認(rèn)定，方可采購(gòu)。（六）隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、認(rèn)定、辦理簽證，方可隱蔽。二、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) （一）我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理代表履行他們的所有權(quán)力。（二）根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行

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建筑工程施工協(xié)調(diào)管理的創(chuàng)新

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隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,工程管理的理論水平不斷提高,管理的模式也在不斷革新。本文對(duì)建筑工程施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)問題進(jìn)行了淺析,針對(duì)其出現(xiàn)的問題,從專業(yè)特點(diǎn)和管理的角度分析了產(chǎn)生的原因,提出個(gè)人的見解,供大家參考。

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精華知識(shí)

工程施工協(xié)調(diào)管理

建筑工程技術(shù)與工程造價(jià)的協(xié)調(diào)管理如何進(jìn)行？ (1) 20

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偏向于國(guó)際工程項(xiàng)目的組織、管理工作，特別強(qiáng)調(diào)有較強(qiáng)的外語(yǔ)能力，以前分專業(yè)方向時(shí)還要挑外語(yǔ)好的同學(xué)進(jìn)這個(gè)方向，但現(xiàn)在外語(yǔ)水平普遍提高了，而且這個(gè)方向的核心還是工程管理的內(nèi)容?！　」こ?..查看詳情

話題：地產(chǎn)家居
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試論述國(guó)際工程施工管理和國(guó)內(nèi)工程施工管理的不同 (2) 39

偏向于國(guó)際工程項(xiàng)目的組織、管理工作，特別強(qiáng)調(diào)有較強(qiáng)的外語(yǔ)能力，以前分專業(yè)方向時(shí)還要挑外語(yǔ)好的同學(xué)進(jìn)這個(gè)方向，但現(xiàn)在外語(yǔ)水平普遍提高了，而且這個(gè)方向的核心還是工程管理的內(nèi)容。工程管理...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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造價(jià)工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理制度如何保證工程質(zhì)量和進(jìn)度？ (1) 18

通過(guò)嚴(yán)格的成本控制和及時(shí)的設(shè)計(jì)變更處理，可以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。查看詳情

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造價(jià)工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理制度如何防止工程成本超出預(yù)算？ (1) 12

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話題：工程造價(jià)
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工程施工協(xié)調(diào)管理

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