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更新時(shí)間：2025.06.08

頭條 如何搞好火電廠工程施工項(xiàng)目管理

一、影響進(jìn)度控制的因素建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。1、施工進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)。要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行合理分析，預(yù)先采取...

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談如何加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目管理

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談如何加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目管理——抓好工程施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)應(yīng)做的首要事情。工程施工項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)管理的基點(diǎn)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接來(lái)源，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。目前有些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管...

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淺談工程施工項(xiàng)目管理

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淺談工程項(xiàng)目管理郭志勇我們這幾天對(duì)工程管理進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我對(duì)工程項(xiàng)目管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，工程項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一大類，其管理的對(duì)象主要是建設(shè)工程，在這里我將對(duì)工程管理進(jìn) 行簡(jiǎn)單闡述。一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵如今社會(huì)提倡和諧可持續(xù)環(huán)保型發(fā)展，工程項(xiàng)目管理也必須與時(shí)俱進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧，在創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下，尚須兼顧社會(huì)利益并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。可解釋如下：（一）“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（二）按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此

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工程施工項(xiàng)目管理

關(guān)于《施工項(xiàng)目管理軟件》的學(xué)習(xí)2 (1) 22

你的這個(gè)問(wèn)題，大家都沒(méi)有回答，可能大家都沒(méi)有學(xué)過(guò)，你學(xué)習(xí)一下，然后以前輩的身份再教大家。為了不讓你被扣分，我就瞎答一下，呵呵。造價(jià)員要會(huì)算量和熟悉定額及編制量單等。查看詳情

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施工項(xiàng)目管理的主體、客體各是什么 (1) 90

C、施工單位 D、監(jiān)理單位 A、建設(shè)單位 A、建設(shè)單位建設(shè)單位一般此類題目，看清楚是誰(shuí)賺誰(shuí)的錢，就分清楚誰(shuí)是主體了，誰(shuí)是客體了！祝你查看詳情

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什么是施工項(xiàng)目管理?有哪些特點(diǎn)? (2) 77

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工...查看詳情

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施工中的三管理兩控制一協(xié)調(diào)應(yīng)該是三控制二管理一協(xié)調(diào)：　　三控制指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)（成本）控制，　　兩管理指合同管理、安全管理，　　一協(xié)調(diào)指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部...查看詳情

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在施工項(xiàng)目管理中怎樣進(jìn)行成本控制 (2) 59

一、在一些施工企業(yè)往往存在以下問(wèn)題：1.對(duì)成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒(méi)有必要，沒(méi)有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、...查看詳情

話題：成本管控
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