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工程施工項目管理概論 一、施工項目管理的內(nèi)容 在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項 活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的 項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。 1、建立施工項目管理組織 (1)、由企業(yè)采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理。 (2)、根據(jù)施工項目組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責 任、權(quán)限和義務(wù)。 (3)、在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制 度。 2、進行施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理目標、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進行預(yù)測 和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有 : (1)、進行工程項目分解，形成施工
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國際工程項目管理貫穿于從投標到項目實施直至竣工移交的全過程。蘇丹麥洛維大壩工程自2001年開始投標,預(yù)計2010年工程全部結(jié)束,經(jīng)歷了投標、中標合同談判、施工準備、現(xiàn)場實施及后期將進行各種竣工移交的全過程。本文以蘇丹麥洛維工程為例,對國際工程實施階段的管理進行介紹。
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