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更新時間：2025.06.07

頭條 建筑工程施工管理學(xué)制幾年

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建設(shè)工程施工管理學(xué)習(xí)

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2Z101000 施工管理 →←↑↓（綠色是注釋的顏色、藍(lán)色是理解部分、紅色是關(guān)鍵字眼）（分項(xiàng)標(biāo)題加粗） 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 1. 什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理？建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的結(jié)束（整個項(xiàng)目的實(shí)施期），對項(xiàng)目策劃（指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作）和項(xiàng)目控制，使（→）項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo) (指的是對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo) )、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2. 什么是目標(biāo)控制？為什么說目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)？ 3. 什么是項(xiàng)目的決策期？項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義？項(xiàng)目的定義是什么意思？二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 1.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位

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建設(shè)工程施工管理學(xué)習(xí)筆記

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第一章施工方的項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以實(shí)箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。施工過程中對危險因素的分析包括：安全防護(hù)工作、關(guān)鍵特殊工序防護(hù)、特殊工種防護(hù)、臨時用電的安全系統(tǒng)防護(hù) 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時，對工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位 (如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等 )除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后 3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。分部 (子分部 )工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分部 (子分部 )工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收

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