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分析建筑工程分包的行為,探討分包管理的風險,提出解決建筑工程分包管理風險的思路與對策,以減少建筑工程分包管理風險,更好地保證工程施工企業(yè)的利益。
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隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛速發(fā)展，項目的功能日趨完善，建設(shè)過程變得更復雜，單個工程項目規(guī)模都十分巨大，由一個施工單位完成項目的全部建設(shè)任務(wù)已經(jīng)變得越來越不可能，施工分包不可避免，分包是現(xiàn)代施工技術(shù)和專業(yè)化分工的客觀結(jié)果，已經(jīng)成為企業(yè)項目管理的主要內(nèi)容，為進提高工程分包管理水平，對施工企業(yè)工程施工分包管理進行深入探究。
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