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.. ,. 工程施工隊(duì)伍管理制度 1、 目的 正確選擇、評(píng)定、使用和管理工程施工隊(duì)伍，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足 業(yè)主的要求。 2、 適用范圍 適用于公司所承攬工程施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和控制。 3、 職責(zé) 3.1 工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)施工隊(duì)伍的資格、信譽(yù)及履約能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，報(bào)公司總經(jīng)理審 批。 3.2 工程管理部負(fù)責(zé)組織工程施工內(nèi)部招標(biāo)的管理、施工合同的起草。 3.3 工程管理部負(fù)責(zé)施工合同的簽訂，報(bào)公司總經(jīng)理審批。 3.4 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。 4、 工作程序及要求 4.1 施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和選擇 4.1.1 對(duì)施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)、施工裝備、技術(shù)人員 和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等。主要符合下列條件： a、 施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及其現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的施工組織能力，即具備對(duì)整體工程施工工序的 安排和計(jì)劃協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理能力。 b、施工隊(duì)伍應(yīng)
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過硬的施工隊(duì)伍，健全的管理體制，合理的分配制度是國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)能否勝任承建國(guó)外工程的重要保證。
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