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工程預結(jié)算管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范集團系統(tǒng)工程預結(jié)算工作，明確和落實相關(guān)部門責任，合理確定 和有效控制工程造價，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于地區(qū)公司的工程預結(jié)算及下屬公司的對外工程結(jié)算。 第三條 相關(guān)部門預結(jié)算工作職責 1、預決算部：負責工程施工圖預算、工程進度款審核與支付、商品房銷售面積 計算、結(jié)算編制與審核等。 2、預決算審計部：負責工程進度款的抽查、結(jié)算審計、銷售面積的審核，及對 地區(qū)公司和下屬公司的預決算工作進行管理和監(jiān)督。 3、工程部：負責工程預決算資料的收集、整理、審核、提交。 4、招投標部：負責對有歧義的合同條款作出書面解釋，根據(jù)需要及時補充合同 外增加項目的包干單價。 第四條 預結(jié)算工作基本原則 : 實事求是、公平公正、保守機密。 第二章 工程進度款審核 第五條 預決算部須在全套主體施工圖下發(fā)后 45 天內(nèi)完成施工圖預算編制工 作，為工程進度款審核、成
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預決算管理制度 一、總則 為了加強工程項目成本管理 ,提高成本核算的準確性和及時性 ,通過實行項 目成本核算制 ,有效控制項目成本 , 改進經(jīng)營管理 ,提高經(jīng)濟效益 ,特制定本辦 法。 二、適用范圍 本辦法適用于工程事業(yè)部負責執(zhí)行的采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項目。 三、職責 工程部公司工程項目建設(shè)的成本預決算管理部門，負責檢查、管理、考核 工作。 四、管理制度 （一）項目成本管理內(nèi)容 項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理 ,是項目管理的重要組 成部分 ,是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。 1 、根據(jù)成本的預測和決策 ,制定工程項目的目標成本 ,編制成本計劃 ,作為 降低項目成本費用的努力方向 ,作為成本控制、分析和考核的依據(jù)。 2、根據(jù)成本計劃、相應的消耗定額和有關(guān)制度 ,控制各項成本費用 ,防止浪 費和損失 ,促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本消耗。 3、正確及時地
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