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工程進度計劃與措施 1、編制原則 1.1 按照本標(biāo)招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學(xué) 合理地安排施工程序及其施工進度，確保節(jié)點工期及合同總工期； 1.2 根據(jù)工程結(jié)構(gòu)及施工特點，合理布置施工項目及作業(yè)面的平行、交叉作 業(yè)，以實現(xiàn)快速施工； 1.3 根據(jù)合同規(guī)定控制性工期要求及工程渡汛要求，確定施工關(guān)鍵線路，緊 緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保關(guān)鍵項目施工進度的同時，統(tǒng)籌兼顧好其 他部位的施工進度，使本工程整體協(xié)調(diào)推進； 1.4 合理安排組織各項作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度； 1.5 采用適中的施工強度指標(biāo)排定施工日程， 對不可預(yù)見因素留有一定余地， 并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工； 1.6 按照本公司的施工管理水平及已建類似工程施工經(jīng)驗，合理地進行人、 機、物等各種資源的配置； 1.7 按照同類工程施工技術(shù)水平，詳細進行施工規(guī)劃，保證進度計劃在技術(shù)
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第一章 施工進度計劃及進度計劃保證措施 第一節(jié) 工期目標(biāo)及進度控制原則 根據(jù)對本項目的現(xiàn)場勘察， 招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司的實際情況及多年的 施工經(jīng)驗，提出了在 80個日歷天完成全部工作的工期目標(biāo)。 一、進度控制原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理 方法和先進的機械設(shè)備， 合理的進行資源分配。 在確?？傮w施工期如期完成的前 提下，積極調(diào)動各種因素， 抓緊前期施工計劃， 以靈活多變的工作方法穿插各班 組施工。動態(tài)監(jiān)督施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 在保證工程質(zhì)量的前提下， 要加快施工進度并取得較好經(jīng)濟效益， 除了提高 機械化施工的強度， 還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、 有一定技術(shù)素質(zhì) 的勞動力。 二、進度控制流程 督促施工單位采取糾偏措施， 調(diào)整、制定下個周期的進度計劃 發(fā)現(xiàn)進度滯后 單位工程施工結(jié)束 監(jiān)理部、項目工程部定期檢查計劃執(zhí)行情況 施工單位
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