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更新時(shí)間：2025.05.17

頭條 如何設(shè)計(jì)一個(gè)公司的薪酬體系

薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”，而建立一套這樣的薪酬體系，是目前我國很多公司人力資源治理方面的當(dāng)務(wù)之急。設(shè)計(jì)出一套合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以...

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公司薪酬管理制度一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下列原則制定本制度： 1.為正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動(dòng) 生存率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。 2.謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。 3.員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé) 任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪酬體制 1.薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報(bào)公司總經(jīng)理確定。 2.年薪制：享受年薪制的

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激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)_CX公司績效導(dǎo)向薪酬體系改革實(shí)踐

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方法 Methodology 74 ENTERPRISE MANAGEMENT 1, 2011 分析 CX 公司薪酬體系 CX 公路市政建設(shè)公司（簡稱： CX 公司）成立于 2000年 5 月，屬國有獨(dú)資企業(yè)，專業(yè)從事道路工程的科研、工程施工及試驗(yàn)檢測等。公司員工 450 余人，營業(yè)收入近 5 億元，業(yè) 務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各主要地區(qū)和大中城市，系一家中等規(guī)模、具有較強(qiáng)競爭力并在行業(yè)內(nèi)具有一定知名度的高科技企業(yè)。 CX 公司薪酬體系存在以下問題：一是固定工資水平偏低，員工穩(wěn) 定收入差，保障性不強(qiáng)，不利于核心人才的穩(wěn)定。二是崗位工資不能體現(xiàn)崗位價(jià) 值，崗位工資的確定雖經(jīng)過崗位評價(jià)，但評價(jià)因素不全面、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，內(nèi)部公平性受到質(zhì)疑。三是實(shí)行一崗一薪，崗位與工資呈“點(diǎn)對點(diǎn)”的高剛性，企業(yè)內(nèi)部等級(jí)森嚴(yán)，缺乏工資晉升機(jī)制，員工無成長空間。四是浮動(dòng)工資中的年終

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　　轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　薪酬設(shè)計(jì)重要概念　　薪酬設(shè)計(jì) 　　薪酬策略是指企業(yè)確定薪酬時(shí)，與外部薪酬水平相比較所采取的薪酬水平定位。通俗的說，就是確定企業(yè)的薪酬與市場水平相比較所...查看詳情

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