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更新時(shí)間:2025.05.11
工程采購招投標(biāo)管理流程

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工程采購招投標(biāo)管理流程 ZD-CB-001-02 工程采購招投標(biāo)管理流程 1. 流程概述 1.1. 流程目的及適用范圍

[實(shí)用參考]工程采購管理流程

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優(yōu)質(zhì)參考文檔 /85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 采購管理流程 鑒于本公司組織架構(gòu),特制定以下采購崗位職責(zé)及采購管理流程。 1、公司組織構(gòu)架圖 2、采購的崗位職責(zé) 2.1 項(xiàng)目售前階段:協(xié)助售前工程師的工作,根據(jù)售前工程師提供設(shè)備材料需求單中要 求的品牌型號、技術(shù)參數(shù)等要求,咨詢比較廠家的售后服務(wù)能力、價(jià)格和廠家的口碑等 因素,和售前工程師共同選定所需的產(chǎn)品品牌。 2.2 項(xiàng)目進(jìn)行中:與工程部項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí),確定項(xiàng)目材料設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、到 總經(jīng)理 行采部 工程部 人 事 行 政 工 程 部 采 購 人 員 市 場 人 員 財(cái)務(wù)部 會(huì) 計(jì) 商 務(wù) 助 理 技 術(shù) 部 市場部 出 納 優(yōu)質(zhì)參考文檔 /85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 貨時(shí)間、避免出錯(cuò),按需采購,及時(shí)到貨。 2.3 熟悉產(chǎn)品的市場行情,堅(jiān)持采購時(shí)貨比三家,比質(zhì)量比價(jià)格,擇優(yōu)選擇,多渠道采 購,詢價(jià)比價(jià)的審核單上交經(jīng)理,按照最終確認(rèn)的報(bào)

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