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基于 SLP的某工廠平面布局設(shè)計 攀枝花學院本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 摘 要 I 摘 要 布局設(shè)計是制造系統(tǒng)設(shè)計的重要內(nèi)容，其設(shè)計的優(yōu)劣將直接影響物流，產(chǎn)品 質(zhì)量，生產(chǎn)能力，經(jīng)濟效率，安全和生產(chǎn)效率。在我國企業(yè)中，尤其是一些大型 的制造企業(yè)，由于在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)物流量較大會出現(xiàn)諸多問題 ,如設(shè)施布局不完 善、物流路線的選擇不佳、車間面積沒有得到充分的利用、生產(chǎn)過程中的原料浪 費尤其嚴重等問題。以上這些問題都可以通過對平面布局設(shè)計的研究加以解決， 同時也會降低生產(chǎn)成本，提高我國制造型企業(yè)的國際競爭能力。 本課題根據(jù)中海油寧波大榭經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)寧波大榭石化公司總體規(guī)劃，以 年產(chǎn) 150000噸環(huán)氧丙烷裝的布置設(shè)計為背景。引入系統(tǒng)布置設(shè)計 SLP法，根據(jù)化 工廠各作業(yè)單位之間的物流量的不同，依據(jù)工廠布局設(shè)計的基本原始材料——產(chǎn) 品（P）、產(chǎn)量（ Q）、工藝過程（ R）、輔助服務(wù)部門（ S）、時間安
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管理咨詢論文 我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問題研究 摘要 在經(jīng)濟不斷發(fā)展和經(jīng)營情況日益復(fù)雜化的現(xiàn)代企業(yè)中， 內(nèi)部控制是否健全、 有效， 已經(jīng)成為影響企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。內(nèi)部會計控制對企業(yè)來說十分重要， 其不但可以改善企業(yè)的會計信息質(zhì)量， 還可以加強企業(yè)防范風險的意識， 規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管 理活動，提高企業(yè)的經(jīng)營效率， 保護企業(yè)的資產(chǎn)。 本文將從介紹內(nèi)部控制涵義、內(nèi)部控制發(fā) 展及存在的問題入手， 提出建立和完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度的必要性， 從而加強中小企 業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)。 關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)、內(nèi)部控制、可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營 一、 我國中小企業(yè)內(nèi)部控制概述 1.1 企業(yè)的內(nèi)部控制概念 企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保護其經(jīng)濟資源的安全與完整、防范管理漏洞、保證會計 信息的真實可靠，利用企業(yè)內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的具有控制職能的方式、 措施及程序。 內(nèi)部控制的根本目的在于加
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