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更新時(shí)間：2025.06.07
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1 / 4 2015年工程部年度工作計(jì)劃 工程部全體同事經(jīng)過(guò) 2014 年一年的努力， 完成了各項(xiàng)工 作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重， 2015 年是“保驗(yàn)收”的 關(guān)鍵之年。 2015 年工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園 區(qū)年底順利通過(guò)驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì) 量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹 執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于 2015 年底建成通過(guò)驗(yàn) 收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工 作計(jì)劃如下： 一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平 。 1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建 設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管 1 人，土建工程師 1 人，這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是合理的。但 這不符合公司的工程開(kāi)工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增 加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師 1 人，預(yù)
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篇一：酒店 2016 年工作計(jì)劃 飛鹿 旗艦店 2016 年工作計(jì)劃 新的一年，新的起 點(diǎn)，新的舞臺(tái)，在即將來(lái)臨的 2016 年，我店將緊緊圍繞利潤(rùn)這一核心目標(biāo)，從菜式出品，服 務(wù)質(zhì)量，成本控制，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等方面著力打造“情滿飛鹿，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略，開(kāi)展 工作，以顧客就是家人的心態(tài)做好各方面工作，開(kāi)創(chuàng)我店餐飲新的局面，大體工作如下： 一、 培 訓(xùn)與 學(xué) 習(xí) 2016 年將對(duì)培訓(xùn)方向進(jìn)行調(diào)整，減少培訓(xùn)密度，注重培訓(xùn)效果，提供行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息，引 導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、餐飲專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，在 餐飲部掀起學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的熱潮， 對(duì)培訓(xùn)中變現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 培養(yǎng)知識(shí)型管理人才， 為酒店作好優(yōu)秀管理人員的儲(chǔ)備工作，把旗艦店打造成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。
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