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更新時間：2025.06.01
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實用文檔 文案大全 1. 裝飾工程概述及施工部署 1.1.1. 1.1.2. 施工總體部署 1．根據(jù)住宅工程的性質(zhì)，公司將把每個裝修工程作為創(chuàng)優(yōu)良工程項目為目 標，進行全過程目標管理，公司保證人、財、物優(yōu)先安排，滿足工程需要。 2．加強責任制。實行項目管理法，加強項目經(jīng)理責任制，簽訂內(nèi)部抵押承 包合同，落實五包（包質(zhì)量、包安全、包工期、包文明生產(chǎn)、包經(jīng)濟指標）四定 （定員、定設備、定材料、定分配方案）制度，采用橫向承包到邊，縱向承包責 任到底，按照層層承包，層層把關，責任落實到項目。 3．質(zhì)量目標 項目部按照 ISO9002質(zhì)量體系標準規(guī)范質(zhì)量管理， 積極貫徹公司一切規(guī)章制 度，確保工程驗收達到合格標準。 4．工期目標 總工期已包括開工準備期、 假期、工廠加工期、現(xiàn)場施工期及竣工驗收工作。 提前部署按時交工。 5．安全生產(chǎn)目標 杜絕重大傷亡、設備隱患、火災事故。 6．文明施工目標 嚴格執(zhí)行
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工程部管理細則（試行） 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，保證各項工程項目的質(zhì)量、進度計劃和各項 經(jīng)濟指標的順利完成，協(xié)調(diào)好工程部內(nèi)部運行及與各接口之間的工作關系，統(tǒng)一、規(guī)范管 理，持續(xù)提高技術積累，特制定本細則： 第一部分：總則 一、建立并執(zhí)行工程項目、出差施工機會競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的競爭機制； 二、建立并實現(xiàn)所有工作任務分解到人、責任明確到人的責任管理機制，在責、權、 利明確的基礎上實行績效與獎懲相結合、工程質(zhì)量及工程效率（工程進度）與項目獎懲相 結合的激勵機制； 三、實行工程項目施工負責人與工作計劃、工作計劃與工作效率（工作進度） 、工作效 率（工作進度）與工作過程跟蹤三位一體的過程管跟蹤理模式； 四、不斷通過經(jīng)驗積累及發(fā)展壯大，豐富和拓展工程部人才建設、技術建設、資料建 設。 注：本細則中各類工作申請表，相關管理人員應提前打印備用，按本則要求填寫并申報；如因公差 在外的，可以提交
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