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更新時間：2025.05.31
工程部公共區(qū)域設備設施運行管理規(guī)程細節(jié)要求

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工程部公共區(qū)域設備設施運行管理規(guī)程 細節(jié)要求 工程部公共區(qū)域設備設施運行管理規(guī)程及細節(jié)要求 1.0 目的 制定小區(qū)公共區(qū)域設備設施運行管理制度，確保物業(yè)管 理小區(qū)所轄的公共區(qū)域設備設施的正常運行。 2.0 適用范圍 適用于管理處所轄的所有小區(qū)公共區(qū)域設備設施。 3.0 職責 3.1 工程主管全面負責小區(qū)公共區(qū)域設備設施運行管理 工作。 3.2 工程運行領班具體負責小區(qū)公共區(qū)域設備設施巡視 工作的組織與落實； 4.0 程序內容 4.1 工程部日常巡查規(guī)程 為保證小區(qū)公共區(qū)域的設備設施的正常運行，及時發(fā)現(xiàn) 并消除故障隱患，工程部運行班必須對所轄的設備設施系統(tǒng) 進行日常巡查。 4.1.1 運行值班人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定的時間和項目巡 查小區(qū)公共區(qū)域的設備設施 4.1.2 運行人員外出巡查時，必須隨身攜帶對講通訊工 具，隨時與運行領班保持聯(lián)系。 4.1.3 運行值班人員每次巡檢均須在相應的運行日志上

工程部管理細則

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工程部管理細則（試行） 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經營思路，保證各項工程項目的質量、進度計劃和各項 經濟指標的順利完成，協(xié)調好工程部內部運行及與各接口之間的工作關系，統(tǒng)一、規(guī)范管 理，持續(xù)提高技術積累，特制定本細則： 第一部分：總則 一、建立并執(zhí)行工程項目、出差施工機會競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的競爭機制； 二、建立并實現(xiàn)所有工作任務分解到人、責任明確到人的責任管理機制，在責、權、 利明確的基礎上實行績效與獎懲相結合、工程質量及工程效率（工程進度）與項目獎懲相 結合的激勵機制； 三、實行工程項目施工負責人與工作計劃、工作計劃與工作效率（工作進度） 、工作效 率（工作進度）與工作過程跟蹤三位一體的過程管跟蹤理模式； 四、不斷通過經驗積累及發(fā)展壯大，豐富和拓展工程部人才建設、技術建設、資料建 設。 注：本細則中各類工作申請表，相關管理人員應提前打印備用，按本則要求填寫并申報；如因公差 在外的，可以提交

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