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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 如何量化造價(jià)評審業(yè)績考核指標(biāo)？

可以通過設(shè)定評審項(xiàng)目的完成數(shù)量、評審時(shí)間、評審誤差率等具體指標(biāo)，進(jìn)行量化考核。

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被考核人部門工程部崗位領(lǐng)班序號指標(biāo) 權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人 1 設(shè)備設(shè)施完好率 15% 完好設(shè)備總臺數(shù)/ 總臺數(shù) 設(shè)備檢查小組各班工程師 2 設(shè)備維保完成率 15% 實(shí)際維保完成數(shù) / 計(jì)劃維保總數(shù) 維保記錄、現(xiàn)場檢查情況各班工程師 3 維修費(fèi)用控制 15% 費(fèi)用節(jié)約率=（維修費(fèi)用-實(shí) 際維修費(fèi)用） / 維修費(fèi)用計(jì)財(cái)部各班工程師 4 服務(wù)保障 20% 因責(zé)任欠缺工具、材料而延誤維修對酒店經(jīng)營造成損失數(shù)額計(jì)財(cái)部各班工程師 5 設(shè)備故障率 8% 實(shí)際使用時(shí)間 / 正常使用時(shí) 間故障記錄單各班工程師 6 報(bào)修件數(shù)下降率 10% （上年同期報(bào)修件數(shù) -本期實(shí)際報(bào)修數(shù)）/ 報(bào)修件數(shù) 報(bào)修記錄各班工程師 7 記錄臺帳完整、準(zhǔn)確性 8% 按（）形式進(jìn)行設(shè)備臺帳記錄設(shè)備臺帳記錄

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酒店工程部主管關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(KPI)

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被考核人部門工程部崗位主管序號指標(biāo) 權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人 1 酒店 GOP 值 10% 計(jì)財(cái)部工程部經(jīng)理 2 酒店 GOP 率 10% 計(jì)財(cái)部工程部經(jīng)理 3 部門管理費(fèi) 用 3% 部門管理費(fèi)用節(jié)約率=（管理費(fèi)用-實(shí)際管理費(fèi)用） / 管理費(fèi)用計(jì)財(cái)部工程部經(jīng)理 4 能源費(fèi)用 20% 能耗節(jié)約率=（能耗 -實(shí)際能耗） / 能耗計(jì)財(cái)部工程部經(jīng)理 5 維修費(fèi)用 10% 費(fèi)用節(jié)約率=（維修費(fèi)用-實(shí) 際維修費(fèi)用） / 維修費(fèi)用計(jì)財(cái)部工程部經(jīng)理 6 主要設(shè)備、設(shè)施完好率 15% 完好設(shè)備總臺數(shù)/ 總臺數(shù) 設(shè)備檢查小組工程部經(jīng)理 7 主要設(shè)備故障率 10% 1-故障次數(shù)/ 考核期天數(shù) 設(shè)備使用部門工程部經(jīng)理 8 報(bào)修件數(shù)下降率 10% （上一年度月平均報(bào)修次數(shù) -實(shí)際報(bào)修數(shù)） / 上一年度月平均報(bào)修次

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各部門業(yè)績考核指標(biāo)

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