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更新時間:2025.05.31
機械制造廠質(zhì)量管理手冊 (2)

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機械制造廠質(zhì)量管理手冊 質(zhì)量管理方針 ·1 質(zhì) 量 方 針 : 創(chuàng)新 總結(jié) 規(guī)范 優(yōu)質(zhì) 高效 A、發(fā)揚精益求精的精神,采用過程改進(jìn)的方法,全員參與,實行技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)范運 作、善于總結(jié),為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、高效的服務(wù)。 B、在市場激烈的競爭中,本公司要腳踏實地,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理,不斷提高產(chǎn)品的 質(zhì)量水平。在此基礎(chǔ)上才能求得生存,并得以發(fā)展。 C、采用過程方法即 PDCA 循環(huán)模式,建立、實施質(zhì)量管理體系,并通過糾正預(yù)防措 施,使其得到持續(xù)改進(jìn)。 D、顧客滿意是我們一切工作的最終目的,公司將通過滿足顧客的要 求,增強顧客滿 意度。 ·2 質(zhì) 量 目 標(biāo) 2.1、全年制程不良率低于 2%; 2.2、全年出貨產(chǎn)品 PPM 低于 10; 2.3、全年批量報廢質(zhì)量事故 0 起;批量返修質(zhì)量事故全年不超過 5 起; 2.4、全年顧客報怨次數(shù)不超過 5 次,無重大客戶投訴及質(zhì)量索賠事件; 2.5、顧客滿

汽車制造廠公司績效管理制度

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北京汽車制造廠有限公司 績效管理制度 目 錄 第一章 總則 第一條 為全面客觀考核評價北京汽車制造廠有限公司(以下簡稱“公司” ) 員工,幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效,全面貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項 管理制度和工作計劃,特制定本制度。 第二條 員工績效考核是指在一定時期內(nèi),公司通過制定有效、客觀的考核 標(biāo)準(zhǔn),對員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定,并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運用 以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。 第三條 員工考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過員工考核可以 客觀了解下屬的工作狀況,在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進(jìn)措施, 進(jìn)而實現(xiàn)管理目標(biāo),提高工作效率。 第四條 員工考核是公司各級管理人員及人力資源管理部門的重要工作內(nèi) 容。通過實施員工考核,可以正確評價員工工作績效,為制定員工薪酬、人事、 任免等決策提供依據(jù),還可以為公司人力

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