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招投標(biāo)作為一種重要的交易方式,通過招標(biāo)優(yōu)選交易相對人的作用日益明顯,很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)對招標(biāo)的重視程度也越來越高。但由于對《招標(biāo)投標(biāo)法》(以下簡稱《招法》)及《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》(以下簡稱《條例》)等法律法規(guī)關(guān)于依法必須招標(biāo)項目和非必須招標(biāo)項目規(guī)定認(rèn)識不清,以及不加區(qū)別地盲目適用,無形中加大了企業(yè)非依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)難度,也增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。文章旨在厘清非依法必須招標(biāo)項目與依法必須招標(biāo)項目的法律界限,為企業(yè)正確開展非依法必須招標(biāo)項目招標(biāo)活動提供支持和幫助。
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在建設(shè)項目招標(biāo)的過程中,成本管理是一個動態(tài)的過程。一個完整的建設(shè)項目的利益和項目的質(zhì)量將直接的受到招標(biāo)階段的成本管理的影響。建設(shè)項目招標(biāo)的代理機構(gòu)屬于社會中介機構(gòu),主要是為招標(biāo)人提供與招標(biāo)項目的工作相關(guān)的各種類型的業(yè)務(wù)。它提供的服務(wù)質(zhì)量和結(jié)果對招標(biāo)人的招標(biāo)項目的產(chǎn)生非常重要影響和重大的作用。本文開始先講解了工程量清單的招標(biāo)項目的清單,之后分析了招標(biāo)項目的招標(biāo)文件和工程量清單編制的具體方法。然后,給出了招標(biāo)項目階段的成本管理的最主要的策略,但愿能為需要進(jìn)行建設(shè)工程招標(biāo)的相關(guān)單位和部門來提供參考以及借鑒。
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